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#3 – Escalabilidad

La escalabilidad es la capacidad de un sistema o proceso de realizar más trabajo sin verse afectado en su buen funcionamiento.

En un negocio social se refiere a la capacidad de intensificar la actividad de la empresa y/o aumentar el impacto llegando cada día a más beneficiarios. Crecer es subir las ventas pero subir los gastos en la misma proporción. Escalar es crecer ventas muy superior a los gastos y para eso una buena estrategia es crucial.

Se debe definir una estrategia clara y diferenciada y debe de ser apoyada por un equipo y una fuerte cultura organizacional. El impacto social se puede escalar mediante el incremento en beneficiarios. Se busca seguir estrategias que permitan profundizar aquellos proyectos que han sido efectivos de forma que se pueda mejorar la vida de más personas y se pueda aumentar el retorno social. En los recursos podrás encontrar distintas herramientas para realizar tu estrategia de escalamiento tanto del negocio como del impacto.

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3.1 Modelo de negocios y estructura organizacional

¿La estructura organizacional está preparada para crecer y/o escalar?

  • Se ha definido una estructura organizacional eficiente. Accede.
  • Los fundadores se han dividido responsabilidades y han contratado (o van a contratar) perfiles clave para el crecimiento. Accede a recurso 1. Accede a recurso 2.
  • El equipo clave tiene habilidades/competencias complementarias y conocimiento relevante del sector. Accede.

¿Se puede ofrecer el producto/servicio a mayor escala decreciendo los costos?

  • La empresa puede generar economías de escala. Accede.
  • El emprendimiento puede aprovechar el poder de negociación con los proveedores. Accede.

¿Se puede adaptar la oferta a las tendencias futuras, así como a los cambios sociales y legales?

  • El emprendimiento se puede ajustar/adaptar a la digitalización y a tendencias. Accede.
  • El equipo puede compartir la propuesta de valor de forma consiente con nuevos clientes potenciales que surgen de los cambios en las tendencias sociales. Accede.

¿Está bien documentado el modelo de negocios?

  • Los supuestos para la unidad económica pueden sustentarse a través de la investigación de mercado. Accede.

3.2. Potencial para influenciar política pública y marco institucional

¿Puede la empresa traspasar la provisión de bienes o servicios al gobierno local para que continúe su financiación a través de impuestos? ¿Puede la organización influenciar mandatos públicos? ¿Puede la empresa influenciar/replantear/ mejorar la habilidad del sector público para resolver problemas?

3.3. Potencial de replicación en diferentes geografías, sectores (prototipo, modelo…)

¿El modelo es suficientemente simple para replicarlo?

¿El modelo es lo suficientemente flexible para ser adaptado?

  • El ajuste del producto al mercado en diferentes geografías se puede probar a través de una metodología lean-startup (o similar). Accede a recurso 1. Accede a recurso 2.
  • La empresa ha evaluado los pasos necesarios para entrar a un nuevo mercado. Accede.

3.4. Gobernanza

¿Existe una estructura de gobernanza adecuada?

3.5. Legal

¿La empresa ha tomado en cuenta todas las regulaciones legales?

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